2025-03-04
作者：吳佳妮
2月28日，通威新能源召開“啟航2025”年度目標責任簽訂會，通威新能源總經理鄧衛平、總經理助理何一弘、總經理助理陳君，通威新能源直屬業務總經理冷剛、北京公司總經理路廣軍、深圳公司常務副總經理袁偉博、工程設計四川公司常務副總經理高廣海、漁光物聯公司總經理饒勇、南京通威水產科技公司總經理周儉、四川通威綠能電力公司總經理宋晶晶、漁業事業部總經理李顯良，通威新能源工程部技術總監錢華政出席會議，通威新能源管理平臺各部門、業務公司骨干參加會議。
會議現場
隨著國家電力交易的全面市場化改改革，為進一步強化電站運行管理，確保電站的安全合規運行，同時提升電站的運行效率，會上首先由通威新能源工程技術總監錢華政就《電站運營管理的評比方案(試運行)》進行了制度宣貫，制度旨在通過定期考核，激勵各業務公司積極參與電站管理，提升整體運營水平。
何總進行了“立項、開工預算”專題匯報，并再次宣貫了紅藍軍機制，通過具體案例總結當前項目管理中的不足，提出完善建議，希望在機制推行中各主體進一步細化標準、嚴格審核、精細管理，最終做出優質項目。同時宣貫了信息化系統的管理邏輯，以數字驅動，為業務賦能，通過業財融合、服務經營的精細化管理，有效進行風險控制，助力通威實現由千億級企業向萬億級企業跨越的戰略目標。會上，管理平臺各部門、各業務公司簽訂了2025年度目標責任書。
鄧總作工作指示
鄧總以當前的電力市場交易形勢為主題，和與會人員進行了交流，并就通威新能源新一年的工作作具體指示，他表示，面對新能源電力交易市場化新一輪的深化改革，公司更應錨定資產運營最大化的核心目標，聚焦漁光基業、基地電源、電站運維及能碳交易等主要業務。他指示，面對復雜的新能源電力交易市場形勢，一要調整組織架構，技術路線與市場路線雙路并行，將市場研判、電力生產、資產交易元素緊密結合，搭建構、產、銷集中管理的部門；二要及時跟進水產市場動態，把握建設方向，控制風險，保證項目收益率；三要提高市場及政策敏銳度，在電力交易及市場開發上持續關注相關政策細則，關注開發環境，及時調整交易及開發策略。希望通威新能源全體干部員工集中智慧、集思廣益、奪取勝利。
合影留念