2024-07-17
7月4-5日，通威新能源綜合部、工程部、資產(chǎn)組、采購部、財務(wù)部、信息組六大職能部門相繼召開2024半年度述職會，通威新能源總經(jīng)理鄧衛(wèi)平、總經(jīng)理助理何一弘、總經(jīng)理助理陳君及各職能部門負(fù)責(zé)人出席會議，各職能部門員工參加述職。
述職會現(xiàn)場
為讓員工們更充分的展示自身工作亮點，橫向比較發(fā)掘周圍的工作榜樣，充分理解公司的發(fā)展理念及理清未來的工作思路，此次述職打破以往以部門為單位的述職模式，除因業(yè)務(wù)需要出差在外的員工外，來自六大職能部門的50余名員工分別就自己上半年的工作亮點、概述、不足和下半年的計劃進行了闡述匯報，由各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門半年度的工作進行點評并提出要求，在各員工充分進行展示后，由各部門員工對本部門的同事進行投票，推選出本部門的優(yōu)秀員工代表。
通威新能源總經(jīng)理鄧衛(wèi)平講話
在充分聽取各部門員工述職后，鄧總對各大職能部門的工作表示肯定，聽取綜合部、工程部、資產(chǎn)組的匯報后，與在場的各位員工就“公司核心競爭力”主題進行了互動分享，就當(dāng)前的市場進行了分析，對未來的工作提出了要求，他表示，當(dāng)前項目開發(fā)受制于多產(chǎn)業(yè)配套要求及各項隱形成本的制約，同時還需考慮存量資產(chǎn)盤活，綜合以上因素，當(dāng)前通威新能源的核心競爭力應(yīng)聚焦于規(guī)模化打造和盈利能力這兩點。一是要依托公司的實力，不斷提升指標(biāo)獲取能力；二是向農(nóng)業(yè)借力，雙管齊下，提升營收；三是在保障現(xiàn)有資產(chǎn)穩(wěn)定運行的情況下緊跟市場行情，實現(xiàn)現(xiàn)有電力資產(chǎn)的盈利最大化。希望在接下來的工作中，各部門能夠緊密聯(lián)動，穩(wěn)固電站資產(chǎn)，把握市場政策，發(fā)掘和整合農(nóng)業(yè)配套資源，為規(guī)模化打造和提升企業(yè)盈利能力作出有力支撐。希望今年能夠?qū)崿F(xiàn)管理改革，提高資產(chǎn)運營能力，提升核心競爭力，相信在接下來的工作中，大家能一天比一天更進步，遇見更好的自己。在充分聽取了采購部、財務(wù)部及信息組的匯報后，鄧總對各部門工作作出指示，鄧總對公司信息化建設(shè)寄予厚望，對信息組提出了高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，以期實現(xiàn)公司信息化升級的年度目標(biāo)；對財務(wù)部過往的工作進行了深入剖析，并對新的財務(wù)團隊寄予了新的期望，鼓勵他們克服困難，實現(xiàn)自我超越。同時，他也對采購部的出色表現(xiàn)給予了肯定和鼓勵。最后鄧總強調(diào)了三個重要原則：“對著干的、堅決請出去；跟著干的、重點培養(yǎng)；擰著干的，給資源、給政策”，展現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對團隊建設(shè)和員工發(fā)展的高度重視。
合影留念