2015-07-17
作者：通威
為發(fā)揮分、子公司經(jīng)理和骨干員工“長板”效應(yīng)，持續(xù)推進股份人行系統(tǒng)隊伍建設(shè)，深化人力資源工作方針，總部人力資源部提出“項目式人才培養(yǎng)計劃”，并要求相關(guān)單位依據(jù)計劃內(nèi)容及各業(yè)務(wù)模塊具體實際安排進行學(xué)習(xí)。員工關(guān)系學(xué)習(xí)組于7月14日下午召開了第一次視頻學(xué)習(xí)交流會。
會議開始，人力資源部李凌峰部長就項目開展的三個目標(biāo)，即“知識技能提升”、“專業(yè)人才培養(yǎng)”和“共享式平臺搭建”作了闡述。接著，李部長對項目運行的機制，包括內(nèi)部小組的劃分、人員分工及日常學(xué)習(xí)任務(wù)安排作了詳細(xì)講解。李部長特別提到“職場學(xué)習(xí)”應(yīng)以學(xué)員自我為主體，主動積極參與，把在項目組學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化到日常工作中，提升工作效率。期間，學(xué)員們也提出自己對項目運行的建議。最后，李部長以現(xiàn)場授課的形式對員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識作了詳盡講解。武漢通威人事部經(jīng)理高凱對武漢公司員工的關(guān)愛實踐進行了案例分享。
行政工作是人行系統(tǒng)工作的重要部分，行政部王琴部長以自己全新的視角對新形勢下行政工作存在的變化、通威內(nèi)部行政工作的目標(biāo)及轉(zhuǎn)型重點進行了闡述。她還特別提到互聯(lián)網(wǎng)思維在行政工作中的運用及行政工作如何做好經(jīng)營管理的幫手。
值得一提的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)散及通威內(nèi)部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的運作，人行系統(tǒng)內(nèi)部也在開創(chuàng)自身工作與互聯(lián)網(wǎng)方向結(jié)合的思考和實踐。