2013-07-17
作者：通威
當(dāng)前，飼料行業(yè)已全面進(jìn)入銷售高峰期，股份旺季營銷工作全面鋪開。集團品牌管理中心迅速響應(yīng)、密切配合、高度協(xié)同、形成合力，先后成立三個專項工作小組，深入一線、密集采訪、強化服務(wù)，為各公司提供針對性強、時效性高、覆蓋面廣的專刊制作服務(wù)，全力促進(jìn)股份旺季營銷工作。
市場不等人，為搶占旺季宣傳節(jié)點，加快推進(jìn)力度，增加頻次，保證制作效果，集團品牌管理中心前期做了大量準(zhǔn)備工作。先是從各大院校招聘吸收了近十名新聞專業(yè)的優(yōu)秀實習(xí)生，經(jīng)過編輯部系統(tǒng)、全面、細(xì)致地培訓(xùn)后，形成了由編輯部骨干人員擔(dān)任組長，每組2-3名學(xué)員的共三個專項采編工作小組，提供從報道、采寫、編輯、排版、校改、付印到協(xié)調(diào)印刷、郵寄等環(huán)節(jié)的一條龍服務(wù)。
促進(jìn)旺季營銷已制作專刊
六月中旬以來，各小組已先后奔赴廣西、廣東、湖北、重慶、天津等地市場，已制作了五期專刊，總印刷量近30萬份，行程數(shù)千公里，專訪近百位片區(qū)養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商以及片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和員工，跋涉數(shù)十個市場區(qū)域，頂烈日、冒酷暑，深入報道各片區(qū)，各分、子公司及客戶生產(chǎn)、生活的新情況、新變化、新思路、新面貌，傳播科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)、展示創(chuàng)富榜樣。
記者了解到，不少同行企業(yè)仍沿用過去較為粗放、雜亂的DM單、小冊子等宣傳載體，與之相比，通威專刊使用專業(yè)新聞紙照排，從標(biāo)題到到內(nèi)容，從版式到套印，兼具大報風(fēng)范;內(nèi)容布局上，有公司內(nèi)部管理模式的展示，也有落地市場的真實數(shù)據(jù)和生動案例，輔以地域、品種、模式等針對性較強的技術(shù)類稿件;時間安排上，每份專刊從報道到付印出刊，周期僅為十天左右。專刊制作的效率、時效與質(zhì)量，受到了各片區(qū)總裁、分子公司總經(jīng)理和員工、當(dāng)?shù)赜脩舻母叨瓤隙ㄅc認(rèn)同。
利用出差之際，品牌管理中心同時要求采編隊伍，強化對各公司的企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理、報紙發(fā)行、VI規(guī)范、廠容廠貌等方面進(jìn)行抽查、調(diào)研、摸底，特別是《通威報》等宣傳刊物的發(fā)放情況做了細(xì)致調(diào)查和統(tǒng)計，為強化品牌管理、完善相關(guān)管理制度起到了積極作用。
據(jù)悉，目前全股份公司仍有近二十個公司需要制作專刊、專版，時間緊、任務(wù)重、人手不足，各小組今晨一早已繼續(xù)奔赴廈門、蘇州等片區(qū)，確保旺季期間最大限度滿足各片區(qū)需求。
長期以來，集團品牌管理中心始終高度重視、全力配合股份市場營銷工作，今年來更加大投入力度、創(chuàng)新形式，其中與股份市場策劃部協(xié)同推進(jìn)的通威科技創(chuàng)富大型系列活動正在全國各地隆重舉行，線上線下傳播正密切開展。品牌管理中心打造的“農(nóng)信達(dá)”短信平臺，將總部統(tǒng)一發(fā)送與各分子公司自行傳播相結(jié)合，充分授權(quán)，靈活開放，及時將各地市場行情、養(yǎng)殖模式、養(yǎng)殖品種、疾病防治等內(nèi)容傳遞到養(yǎng)殖戶手中，受到各地公司、用戶的一致好評。
市場是龍頭、旺季是核心、一線是關(guān)鍵，集團品牌管理中心將繼續(xù)在劉主席的重要指示、部署之下，服務(wù)大局、密切配合、聚勢聚焦，全力助力股份各片區(qū)、各公司打好旺季大決戰(zhàn)。
組成專項采編工作小組的優(yōu)秀實習(xí)生學(xué)員