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2003-09-20

作者：《天府早報》2002-1-14

　　通威的未來
　　按通威目前的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2010年，通威將繼續(xù)保持水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷全國第一的地位，同時力爭使水產(chǎn)飼料所占市場份額達(dá)到全國的三分之一，魚、畜、禽飼料占到全國銷售總量的十分之一。年銷售收入為250億元人民幣，其它產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入50億元；2010年至2015年，通威將達(dá)到500億元以上的年銷售規(guī)模，其中飼料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)占到350億元左右，其他產(chǎn)業(yè)占到200億左右份額。
　　3個月前，以飼料產(chǎn)業(yè)為主，并涉足生物工程、IT＆IC、國際貿(mào)易、大農(nóng)業(yè)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)的通威集團(tuán)的總裁劉漢元，躍居《福布斯》中國大陸100富豪排行榜中第11位。而在2000年，他在該項排名中列21位。短短1年時間里，劉漢元的財富從1.26億美元暴漲到3.2億美元，排名也激升了10位。劉漢元在接受記者采訪時說，他的財富起源于一條小河。
　　500元錢開始創(chuàng)業(yè)
　　與同在四川、同是靠飼料業(yè)起家的劉氏兄弟相比，17歲時靠父母賣豬湊的500元錢開始創(chuàng)業(yè)的劉漢元顯得名不見經(jīng)傳————他缺乏在資本市場上呼風(fēng)喚雨的經(jīng)歷。在成都高新區(qū)劉漢元的通威集團(tuán)總部，一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。那條小河便是劉漢元家門前的頤堰永光電站尾水渠，也就是孕育通威老總掘到第一桶金的地方。　
　　內(nèi)部管理趨世界水平
　　有很多優(yōu)秀的民營企業(yè)都只是曇花一現(xiàn)。劉漢元創(chuàng)業(yè)也正是在那個時期，但他的通威集團(tuán)保持了持續(xù)的發(fā)展。在分析自己成功的秘訣時，劉漢元認(rèn)為管理是他事業(yè)成功的法寶之一：“很多人在企業(yè)做得越大時，心里越慌，原因是他自己不清楚自己企業(yè)的情況，錢在什么地方，貨在什么地方，庫存有多少，都不清楚，這就給企業(yè)埋下了病根。”劉漢元說，“很多優(yōu)秀的民營企業(yè)倒閉就是因為這個原因。”
　　在企業(yè)管理中，通威較早使用了計算機(jī)信息系統(tǒng)且進(jìn)行了全國聯(lián)網(wǎng)，任何一個子公司的資金情況、庫存情況等，總部都掌握得清清楚楚。
　　“老板沒事做，這是企業(yè)管理的最高境界。但這有個前提，還是一個小企業(yè)時，你必須事必躬親，如果你也什么事情都不做，那這家企業(yè)絕對難以長大。”
　　5年前，世界銀行考察團(tuán)7名官員，在對通威集團(tuán)進(jìn)行了23天的考察之后，深有感觸地說，“想不到中國內(nèi)地還有這樣的民企，管理水平已經(jīng)達(dá)到九十年代國際先進(jìn)水平。”　
　　可望于今年上市
　　通威在“錯過”幾次上市機(jī)會后，目前正在積極準(zhǔn)備，可望于2002年上市。劉漢元也想圈一把錢？對此疑問，劉漢元說，“上市是為了公司更大的發(fā)展，而之所以選擇現(xiàn)在這個時候準(zhǔn)備上市，是覺得中國資本市場經(jīng)過近10年的發(fā)展，已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。”
　　入世后更有發(fā)展動力
　　在中國順利加入WTO后，他不僅沒有感到壓力，反而為自己身上積蓄已久的動力找到了爆發(fā)的契機(jī)。劉漢元說，就中國的飼料業(yè)而言，從改革開放之后經(jīng)過15年的迅猛發(fā)展，已成為僅次于美國的飼料生產(chǎn)大國，每年飼料生產(chǎn)量近8000萬噸。而據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，在未來10—5年的時間內(nèi)，這個數(shù)字還有望翻一番，到2015年超過美國成為世界最大的飼料生產(chǎn)國。(記者　李弋)