2024-12-05
作者：金運彤
為踐行充分對標，極致改善的通威文化精神，保持持續學習進步、向上向好的組織發展態勢，11月29日，通威太陽能（南通）有限公司總經理助理石鶴、通威太陽能（合肥）有限公司總經理助理李冬生、通威太陽能科技總經理助理葉龍率生產、職能體系30余名干部及骨干員工代表前往永祥股份參觀學習，永祥股份財務總監袁仕華、永祥新能源總經理涂大勇、永祥股份總經理助理兼人事行政部長王玲熱情接待。
合影留念
本次學習交流的第一站，通威太陽能科技代表團來到永祥股份數字體驗中心進行參觀，深度體驗永祥深耕硅料領域二十余年的發展歷程以及在產業布局、科技創新等方面的先進理念與實踐成果，永祥在光伏新能源行業內數字化轉型方面的前瞻性和創新性給大家留下了深刻印象。
參觀數字體驗中心
參觀結束后，永祥股份財務部代表進行阿米巴分享，從如何劃分阿米巴組織單元，到建立內部市場化的交易機制，再到激發各個阿米巴小組的自主經營意識等多個維度進行詳細介紹。討論環節，通威太陽能科技的干部和員工代表們積極提問互動，共同探討如何將阿米巴模式更好融入日常運營中，通過挖掘內部潛力，優化資源配置，實現降本增效的目標，同時讓積極進取、自主協作的阿米巴模式助力企業發展邁向新臺階。
阿米巴分享討論
在生產及安全管理主題討論環節，永祥新能源總經理涂大勇率安全環保總監袁旭丹，生產部部長許成林及工段員工代表分享了他們在現場管理以及安全管理方面的成熟經驗。從生產現場的 5S 管理到精細化的生產流程把控，再到完善且嚴格的安全管理制度和應急預案體系建設以及合理化建議提報和班組氛圍提升等內容，與通威太陽能科技生產體系的代表們就如何進一步提升各自的生產及安全管理水平交換了諸多富有建設性的意見。
生產及安全管理分享討論
最后，永祥股份總經理助理兼人行部長王玲及企業文化相關負責人就人才招募發展、人力資源協調配置以及員工關系和通威文化的落地實踐等內容進行針對性分享。通威太陽能科技職能體系的代表們結合自身人力部門工作中的痛點與難點問題積極交流，圍繞提升人才培養的針對性和實效性、建立健全員工溝通反饋機制、利用激勵和促進機制形成良性運行管理手段、深挖文化典型以及將文化滲透進班組內部等方面深入探討，借鑒對方成功經驗，為后續完善自身人力資源管理體系納入了新的思路和方向。
人力資源管理分享討論
此次參觀學習活動，不僅為通威太陽能科技與永祥股份搭建了一個深度交流、互學互鑒的平臺，也讓通威太陽能科技的干部和員工代表們收獲頗豐，接下來，他們將把所學到的寶貴經驗帶回工作崗位，結合實際情況進行吸收和應用，從而助力公司在行業轉型的突破周期內實現新的發展與飛躍。