2024-12-24
作者：向甜璐
12月18日，永祥股份永祥股份成功召開工程專業(yè)線評比會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，股份領(lǐng)導(dǎo)班子出席并擔(dān)任評委，各基地各公司工程專業(yè)線負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員參會。
評比會現(xiàn)場
本次評比圍繞2024亮點(diǎn)工作與業(yè)績、年度工作復(fù)盤與總結(jié)以及來年工作計劃等內(nèi)容展開。各匯報人充分展示了各自團(tuán)隊在過去一年中所取得的成績和創(chuàng)新實踐。不僅匯報了工程項目中的亮點(diǎn)工作和取得的業(yè)績，還深入剖析了工作中遇到的困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略，并分享了寶貴的經(jīng)驗和有效的解決方法。通過實例和數(shù)據(jù)，形象地展示了工程項目從策劃、實施到驗收的全過程，以及在過程中不斷追求卓越、精益求精的態(tài)度和行動，最終經(jīng)過評比，云南通威獲得本次評比會第一名。
合影留念
李總指出，工程管理工作需要全面復(fù)盤，無論是技改零星，還是在建項目，工程管理部要認(rèn)真貫徹落實精細(xì)化管理相關(guān)要求，抓住成本管理、分包管理、設(shè)備物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策出實招，精準(zhǔn)推進(jìn)用實功，精準(zhǔn)落地見實效，推動項目精細(xì)化管理質(zhì)效快速提升。
李總強(qiáng)調(diào)，工程管理的思路和方案在過程中非常重要，因此要切實把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求貫穿于工作的各方面、全過程，強(qiáng)化精品意識，下足“繡花”功夫，嚴(yán)控每個節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)守每道工藝、嚴(yán)抓每個細(xì)節(jié)，努力把每一個項目都打造成精品工程。