2025-04-30
作者：姚孟剛
為切實增強管理團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，4月26日，通威綠材（廣元）召開管理干部民主生活會。項目指揮長陳雪剛，指揮長助理邱正剛、王躍，各專業(yè)組負責(zé)人參加。
會議現(xiàn)場
會議伊始，管理團隊直擊信息溝通存在壁壘、節(jié)點任務(wù)落實力度不足、崗位專業(yè)度亟待提升等當(dāng)前痛點，以“古田會議”精神為鏡，通過“紅紅臉、出出汗”"的坦誠交流，從思想意識、履職能力、協(xié)同效率三個維度開展深度剖析。
陳總指出，“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是根治管理頑疾的良方。”會議明確將管理制度與考核體系深度掛鉤，要求干部既要做標(biāo)準(zhǔn)的傳承者，更要成為標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新者。針對設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、工藝創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域，要明確”職責(zé)分解-標(biāo)準(zhǔn)制定-閉環(huán)檢查“三步走策略。生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)文化的踐行部門，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求督促人員踐行企業(yè)文化要求。
陳總發(fā)言
面對“人崗匹配度待提升”“干部表率作用不足”等共性問題，會議要求管理干部嚴格執(zhí)行履職公約，在屬地管理中主動擔(dān)責(zé)，杜絕推諉扯皮。更要關(guān)注員工動向，注重員工需求，尊重員工，體恤員工付出，堅持管理從員工中來到員工中去。要構(gòu)建制度執(zhí)行監(jiān)督平臺，通過各種手段監(jiān)督管理干部履職，切實做好管理工作，助推團隊快速成長。
陳總強調(diào)，“管理責(zé)任必須穿透到神經(jīng)末梢。”大家要主動積極參與批評與自我批評，積極建言獻策表明大家是想要解決問題的，是為公司發(fā)展著想的。但自身的職業(yè)素養(yǎng)、履職意識和責(zé)任意識仍需加強，要深度反思自身的工作作風(fēng)問題。會后，全體管理干部要提高意識，主動作為，擺正態(tài)度，尋找短板與不足，堅持“三不”原則（不推諉、不扯皮、不找借口），制定明確的行動解決解決當(dāng)前問題，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全體干部要服從管理、做好表率、執(zhí)行到位，確保每項決策都與經(jīng)營目標(biāo)同頻共振。